百度做搜索，騰訊做即時(shí)通訊和娛樂(lè)，阿里巴巴[0.00%]做電商和支付，以前巨頭們領(lǐng)地分得很清楚，井水不犯河水。但是，隨著各自的業(yè)務(wù)版圖越攤越大，[美國(guó)注冊(cè)公司]相互間交叉越來(lái)越多，競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越密集。近兩年來(lái)，各大互聯(lián)網(wǎng)細(xì)分行業(yè)的巨頭正分別憑借其在搜索、電商、即時(shí)通訊和社交網(wǎng)絡(luò)的壟斷地位，不斷加快自身的并購(gòu)擴(kuò)張步伐，重量級(jí)并購(gòu)?fù)顿Y已進(jìn)入密集爆發(fā)期，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的巨額投資并購(gòu)日益頻繁，競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化。

一、互聯(lián)網(wǎng)巨頭通過(guò)并購(gòu)或收購(gòu)方式加速重構(gòu)產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈

（一）阿里巴巴入股新浪微博業(yè)務(wù)

4月29日，阿里巴巴集團(tuán)以5．86億美元購(gòu)入新浪微博公司股票，占到微博稀釋后總股份的約18％，成為新浪微博第一大單一機(jī)構(gòu)股東。

（二）百度收購(gòu)PPS視頻業(yè)務(wù)

5月7日，百度宣布以3．7億美元收購(gòu)PPS視頻業(yè)務(wù)，并將PPS視頻業(yè)務(wù)與愛(ài)奇藝進(jìn)行合并。這是繼去年優(yōu)酷合并土豆之后，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)又一樁重磅交易。百度愛(ài)奇藝收購(gòu)的PPS視頻最大優(yōu)勢(shì)在于移動(dòng)客戶端。

（三）阿里巴巴收購(gòu)高德地圖業(yè)務(wù)

5月10日，高德地圖宣布，通過(guò)增發(fā)股份獲得阿里巴巴集團(tuán)2．94億美元投資，阿里巴巴將持有高德約28％的股份，成為公司第一大股東。

二、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈加速整合的內(nèi)在因素分析

（一）[注冊(cè)英國(guó)公司]互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)通過(guò)IPO變現(xiàn)的路徑基本斷絕

在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展初期，公司大多得到VC、PE的投資，而近來(lái)我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)企業(yè)IPO過(guò)會(huì)率較低。從2011年下半年至今，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)赴美上市的窗口遲遲沒(méi)有打開(kāi)，多家公司短期內(nèi)上市機(jī)會(huì)渺茫。近期并購(gòu)案主角如新浪微博、PPS以及搜狗等，此前都曾有獨(dú)立上市計(jì)劃，但遲遲未獲成功。十年前互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的夢(mèng)想是獨(dú)立上市，如今這個(gè)夢(mèng)想離創(chuàng)業(yè)者越來(lái)越遙遠(yuǎn)，資本市場(chǎng)遇冷給初創(chuàng)企業(yè)最好的出路可能就是賣給某個(gè)互聯(lián)網(wǎng)巨頭。另外，在巨頭們打造了強(qiáng)大的生態(tài)系統(tǒng)后，產(chǎn)業(yè)第二、第三梯隊(duì)的企業(yè)發(fā)展都舉步維艱，在這種情況下，如果還一廂情愿地做IPO顯得非常不現(xiàn)實(shí)。

（二）互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)新應(yīng)用發(fā)展遭遇階段門檻

使用戶數(shù)達(dá)到百萬(wàn)與千萬(wàn)級(jí)別，是一個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)必須跨過(guò)的兩道坎，其間會(huì)消耗大量心血，而絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都倒在了通往這兩個(gè)目標(biāo)的路上。從創(chuàng)業(yè)企業(yè)的角度看，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目基本都需要線下推廣服務(wù)，需要建立一支強(qiáng)大的推廣團(tuán)隊(duì)。這對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，就意味著公司不再是只需幾個(gè)技術(shù)牛人、幾臺(tái)服務(wù)器的輕公司，而是需要投入更多的人力與資源，而要做到這點(diǎn)并不容易。它們一般只獲得百萬(wàn)級(jí)人民幣的天使投資，在A輪也頂多拿到百萬(wàn)美元到千萬(wàn)美元的投資。如果成為一家重公司，快速的資金消耗是這類企業(yè)難以承受的。因此，通過(guò)并購(gòu)方式及時(shí)尋找可以依傍的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，對(duì)處于發(fā)展關(guān)鍵期的創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。

（三）大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)急于搶占移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)

截至2013年第一季度，我國(guó)智能手機(jī)用戶規(guī)模已達(dá)到4．2億，PC時(shí)代已慢慢走向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。面對(duì)如此龐大且高速增長(zhǎng)的市場(chǎng)，阿里巴巴、百度和騰訊三大巨頭的當(dāng)務(wù)之急，是要將PC時(shí)代的入口優(yōu)勢(shì)復(fù)制到移動(dòng)端。它們雖然在PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代占據(jù)了霸主地位，但面對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，對(duì)于PC互聯(lián)網(wǎng)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的不同基因，沒(méi)有誰(shuí)有底氣說(shuō)自己已經(jīng)拿到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的主導(dǎo)權(quán)。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展已進(jìn)入關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)公司如果沒(méi)有最大力度地布局移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，就將錯(cuò)過(guò)發(fā)展機(jī)遇。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新的應(yīng)用層出不窮，現(xiàn)在誰(shuí)都不知道哪一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域會(huì)有市場(chǎng)機(jī)會(huì)，于是都選擇廣撒網(wǎng)的布局方式，花千萬(wàn)或億級(jí)美元來(lái)投資或收購(gòu)，以尋找未來(lái)成功的可能性。

（四）大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)通過(guò)傳統(tǒng)途徑來(lái)發(fā)展公司新型業(yè)務(wù)遭遇巨大風(fēng)險(xiǎn)

中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)過(guò)十幾年的積累，終于造就了如今的巨頭格局。過(guò)去，這幾大巨頭往往更傾向于自己去做某項(xiàng)業(yè)務(wù)，而非通過(guò)收購(gòu)方式進(jìn)行擴(kuò)張，這種轉(zhuǎn)變直到最近才漸漸形成。究其原因，是這些巨頭公司已有過(guò)多次失敗的嘗試，逐漸意識(shí)到自己做不如收購(gòu)簡(jiǎn)單。在阿里巴巴、百度和騰訊三大巨頭看來(lái)，國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)正處于產(chǎn)業(yè)變革的十字路口，關(guān)系鏈、移動(dòng)用戶積累以及流量入口的開(kāi)拓等，都不是一朝一夕可以完成的，與其耗時(shí)積累，不如收購(gòu)來(lái)得簡(jiǎn)單快捷。不過(guò)，通過(guò)傳統(tǒng)“拿來(lái)主義”的手段發(fā)展公司業(yè)務(wù)應(yīng)用，已備受業(yè)界詬病。在2012年4月Facebook宣布以10億美元現(xiàn)金加股票的方式收購(gòu)Instagram時(shí)，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)上就滿是“羨慕嫉妒恨”：羨慕嫉妒Instagram創(chuàng)業(yè)時(shí)間那么短，團(tuán)隊(duì)那么小，就輕輕松松賣了10億美元的天價(jià)；痛恨的是國(guó)內(nèi)山寨泛濫、創(chuàng)新被火速模仿的環(huán)境。

（五）大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)力圖通過(guò)收購(gòu)來(lái)增強(qiáng)公司主打業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)能力

百度大的收購(gòu)策略是優(yōu)勢(shì)實(shí)力提升型，它更樂(lè)意收購(gòu)那些能夠加強(qiáng)其搜索實(shí)力，有利于地圖業(yè)務(wù)延展的公司。例如，收購(gòu)“今晚看啥”就是想加強(qiáng)其在視頻垂直搜索領(lǐng)域的個(gè)性化推薦。阿里巴巴則一直補(bǔ)充自己在電商方面的不足，在物流方面，力圖構(gòu)筑涵蓋物流、數(shù)據(jù)服務(wù)、代運(yùn)營(yíng)、站長(zhǎng)資源的電子商務(wù)生態(tài)鏈，更多的是尋找無(wú)線、社交類項(xiàng)目，以便在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中取得戰(zhàn)略性優(yōu)勢(shì)地位。游戲則是騰訊投資最看中的領(lǐng)域。在國(guó)內(nèi)，熱酷、行云、智明星通、易樂(lè)網(wǎng)、順網(wǎng)科技[1.56% 資金 研報(bào)]等都接受了騰訊的投資；在韓國(guó)、東南亞、俄羅斯，騰訊更是大手筆，韓國(guó)的Kakao、Riot Games、Epic Games、ZAM、Raptr等知名游戲公司都接受了騰訊的投資。現(xiàn)在騰訊正扮演著游戲平臺(tái)的角色，它希望將這種實(shí)力延展到移動(dòng)領(lǐng)域。

三、關(guān)于應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)加速整合和并購(gòu)的政策建議

在近期頻發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭并購(gòu)或收購(gòu)創(chuàng)業(yè)型中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的案例中，對(duì)被收購(gòu)或并購(gòu)的中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，資金短缺導(dǎo)致業(yè)務(wù)發(fā)展受阻是主因。[英國(guó)公司注冊(cè)]中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)處于創(chuàng)業(yè)發(fā)展期，行業(yè)的特殊特征決定了其發(fā)展處在輸血期，必須依靠大量的外部長(zhǎng)期投資才能維持企業(yè)持久發(fā)展。風(fēng)投的快進(jìn)快出策略決定了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如果沒(méi)有其它援助，就必須快速成長(zhǎng)，才能健康發(fā)展。然而，目前國(guó)家各種針對(duì)企業(yè)的發(fā)展政策，進(jìn)一步迫使中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在商業(yè)模式成熟、手握大量資金的大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)面前，只能屈居其下。中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在推動(dòng)應(yīng)用創(chuàng)新發(fā)展上的作用不言而喻，建議國(guó)家對(duì)中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)實(shí)行特殊的扶持政策。

（一）加大對(duì)中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展資金和人才政策扶持力度

一是降低對(duì)中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的寬帶資費(fèi)政策。互聯(lián)網(wǎng)寬帶接入費(fèi)是中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重大支出，很多企業(yè)都占到了其日常經(jīng)營(yíng)支出的1／3。對(duì)處于發(fā)展投資期且沒(méi)有主要收入來(lái)源的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，降低互聯(lián)網(wǎng)寬帶資費(fèi)能夠大幅降低企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)負(fù)擔(dān)。

二是出臺(tái)降低中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)稅收的政策。稅收“營(yíng)改增”政策實(shí)際上普遍加重了互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)，應(yīng)切實(shí)根據(jù)中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的特殊性質(zhì)，適當(dāng)降低稅負(fù)比例。

三是對(duì)中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)實(shí)施特殊的人才引進(jìn)扶持政策。中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)處在發(fā)展初期，對(duì)當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門的納稅貢獻(xiàn)遠(yuǎn)不如大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，而很多地區(qū)都把人才引進(jìn)入戶指標(biāo)和納稅指標(biāo)相掛鉤，導(dǎo)致中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在人才引進(jìn)方面的競(jìng)爭(zhēng)力又被削弱。

（二）強(qiáng)化信息消費(fèi)激勵(lì)政策，以需求拉動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展

一是加大政府對(duì)中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)信息服務(wù)采購(gòu)的扶持政策。中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)由于規(guī)模小，發(fā)展處在初創(chuàng)期，在政府采購(gòu)招投標(biāo)中往往處于弱勢(shì)地位，難以與國(guó)有企業(yè)、大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。因此，建議政府根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，選擇部分具有發(fā)展實(shí)力的中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)承擔(dān)項(xiàng)目建設(shè)，切實(shí)提高中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的收入。

二是加大對(duì)中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)信息服務(wù)采購(gòu)的鼓勵(lì)政策。對(duì)于企業(yè)和個(gè)人購(gòu)買中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)信息服務(wù)，要進(jìn)行稅收減免和資金補(bǔ)貼政策，以切實(shí)提高中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)信息服務(wù)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。