中國品牌當前的優(yōu)勢如果沒有核心技術的配合也只能是曇花一現，不可能持久，一旦上游外資巨頭潛心研發(fā)的新一輪技術得以推廣，或將引發(fā)我國彩電業(yè)的第三次洗牌，本土企業(yè)又會面臨新的挑戰(zhàn)
“彩電行業(yè)第一輪大洗牌造就了四家年銷售規(guī)模超800萬臺的CRT巨頭，目前第二輪大洗牌進入收官階段，這一輪競爭以LCD為核心，國產品牌占據主導地位的局面已經確立。”市場調查機構Display search大中華區(qū)副總裁謝勤益日前在接受《國際金融報》記者采訪時明確指出，無論是中國市場還是全球市場，從體制、研發(fā)、產業(yè)鏈垂直整合和渠道變革等諸多方面考慮，國產品牌都具備了沖擊產業(yè)領導品牌的能力。
Display search調查數據顯示，2010年，中國市場將取代美國成為全球電視最大單一市場，同時，升級換代使彩電市場面臨著前所未有的擴容機遇。
第二輪洗牌收官在即
“由于資本的逐利性，任何一個準入門檻并不高的產業(yè)都難免要經歷洗牌，而在技術升級和產能過剩的沖擊下，中國彩電業(yè)成為了產業(yè)洗牌的高發(fā)區(qū)。”帕勒咨詢機構資深董事羅清啟告訴《國際金融報》記者。
在上世紀90年代初期，國內彩電業(yè)曾出現了100多家電視廠家遍地開花的局面，但隨著產能過剩以及由此引發(fā)的多輪價格戰(zhàn)，國內品牌進入了大洗牌階段，最終長虹、康佳、TCL、創(chuàng)維成為行業(yè)的領軍品牌，然而激烈的價格戰(zhàn)同樣導致了全行業(yè)利潤的嚴重下滑。
隨著液晶、等離子等新興顯示技術的崛起，彩電業(yè)迎來了第二輪產業(yè)洗牌。平板電視的高附加值以及高銷售單價，吸引了一批新力量加入中國彩電產業(yè)，這中間既有不甘心CRT時代失敗的二線品牌如海信、廈華，又有從IT行業(yè)進入彩電業(yè)淘金的惠普、冠捷、清華同方等，同時占有上游優(yōu)勢的索尼、三星等外資巨頭也卷土重來。
“2004年至2005年，中國市場上一度又出現了40多家彩電品牌，然而2006年的全行業(yè)虧損讓新進入者選擇了快速退出。”創(chuàng)維集團副總裁楊東文如是表示，在彩電行業(yè)的第二輪“大洗牌”中，曾在平板電視時代初期頗為被動的四大品牌發(fā)起了反擊。
據了解，從2005年開始，長虹積極尋求上游突破并在2006年開始布局等離子面板，而TCL、海信、創(chuàng)維、康佳則選擇了在液晶模組領域布局，從2007年開始，這些品牌逐漸占據上風，到2008年下半年，六大國產平板品牌的市場占有率重新占到了七成。謝勤益告訴記者：“現在中國的彩電行業(yè)正處于第二輪產業(yè)大洗牌的收官階段，中國品牌占據主導地位的局面已經確立，而國內彩電品牌的分化已經日趨明顯。”
品牌分化趨勢明顯
如果說，CRT電視時代的行業(yè)洗牌形成了4家年銷售規(guī)模超過800萬臺的巨頭，那么液晶、等離子等新興顯示技術的崛起帶來的技術革命引起的第二輪洗牌，則讓在平板電視時代提前布局的企業(yè)成為贏家。
對此，羅清啟表示：“在原來的四大彩電巨頭中，創(chuàng)維是率先淘汰CRT電視的品牌，而其他品牌CRT的比重目前依然在40%左右，顯然在平板電視領域的提前布局已經讓創(chuàng)維成為了國內平板電視的領軍品牌。”
據創(chuàng)維數碼[5.18 -4.60%]公布的2009-2010財年的財報顯示，創(chuàng)維實現銷售規(guī)模227.7億港元、凈利潤13.26億港元。從銷售規(guī)模看，創(chuàng)維的內銷成為國內第一，而其凈利潤超過了其他5家國內彩電企業(yè)的總和。
中國電子[1.12 3.70%]商會常務副會長王寧認為：“要想成為彩電行業(yè)的領導品牌，不僅是依靠規(guī)模和利潤的領先，在彩電業(yè)的每一次技術革命中發(fā)揮主導作用也是至關重要的。”
記者了解到，目前剩余的6-7家彩電企業(yè)中，既有國資背景的企業(yè)，也有純粹民營性質的企業(yè)。而從目前的市場占有量而言，民營性質的企業(yè)要比有國資背景的企業(yè)來得更有優(yōu)勢。
“在國內彩電業(yè)中，國有控股企業(yè)仍是主流。但是因為體制的原因或由于個別領導的決策失誤以及決策緩慢，而在市場競爭中失去了先機。”羅清啟表示，相對來講，民營企業(yè)的決策速度比較快，這也讓它在市場上始終占據先機。另外，民企在機制上也比較靈活，比如創(chuàng)維的集體決策的職業(yè)經理人管理制度不僅讓其避免了出現重大戰(zhàn)略失誤的可能，也大大提高了員工的積極性。
“經過兩輪大的行業(yè)洗牌，國內彩電行業(yè)已經來到了十字路口，只有真正戰(zhàn)略目標正確的企業(yè)，才可能成為彩電業(yè)‘新黃金10 年’的贏家。” 楊東文強調。
三網融合帶擴容機遇
對于目前的中國彩電市場，業(yè)內專家表示，它正面臨著前所未有的升級擴容機遇，一是未來5-10年將有超過4億臺CRT電視需要升級；二是三網融合開始試點以及未來的推廣將讓國內的彩電市場規(guī)模從目前的不足4000萬臺到實現翻倍增長。
正是這樣的產業(yè)誘惑讓眾多的產業(yè)投資者來到中國，除了上游2000億元的面板和模組投資浪潮外，索尼、三星、夏普、LG等外資平板巨頭在度過金融危機的沖擊后開始重新將戰(zhàn)略重點從歐美市場移轉至更有潛力的中國市場，即便此前已經在電視領域碰壁的IT巨頭也大有卷土重來之勢。
與此同時，此前占據中國市場七成份額的國內彩電業(yè)者也感到了危機，除了集體進軍產業(yè)上游的投資沖動外，國內彩電巨頭之間的競爭也進入了白熱化狀態(tài)。
雖然第二次洗牌過后，中國品牌占據主導地位的局面已經確立，國產彩電也在逐漸擺脫“缺芯少屏”的困局。不過，也有不少專家表示擔憂：“這些優(yōu)勢如果沒有核心技術的配合也只能是曇花一現，不可能持久，一旦上游外資巨頭潛心研發(fā)的新一輪技術得以推廣，或將引發(fā)我國彩電業(yè)的第三次洗牌，本土企業(yè)又會面臨新的挑戰(zhàn)。”
