用不了多久，佇立在廣東各地馬路邊的幾百萬盞傳統(tǒng)路燈就將陸續(xù)“下崗”了。

“計劃用3～5年，完成廣東500萬盞LED節(jié)能路燈的改造。”昨日(9月14日)，廣東綠色產(chǎn)業(yè)投資基金投資部項目經(jīng)理李文強告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者。

據(jù)李文強介紹，整個工程大概需要投入250億元，全部以合同能源管理的模式完成。合同能源管理是發(fā)達國家普遍推行的運用市場手段促進節(jié)能減排的服務(wù)機制。此次廣東LED路燈更換所需費用由基金承擔(dān)，基金的收益來源于節(jié)省下來的電費。

不過，面對250億元的巨大蛋糕，深圳一家LED企業(yè)負(fù)責(zé)人并沒有寄予多大希望。“沒實力，不敢上。”上述負(fù)責(zé)人表示，合同能源管理模式對產(chǎn)品質(zhì)量要求非常嚴(yán)格，中小企業(yè)中標(biāo)的可能性不大。

李文強透露，由于合同能源管理采用先使用后付款的模式，因此對產(chǎn)品的質(zhì)量要求比較嚴(yán)格，學(xué)術(shù)機構(gòu)以及檢測機構(gòu)都會共同把關(guān)，但與企業(yè)的大小并沒有直接關(guān)系。

深圳市彬贏光電科技有限公司總經(jīng)理吳小軍曾表示，合同能源管理模式需要企業(yè)在產(chǎn)品使用過程中提供一系列后續(xù)的維護服務(wù)，而LED產(chǎn)品從目前來看技術(shù)并不很成熟，后期維護將十分繁瑣，成本也更加高昂。此外，合同能源管理模式的回款方式對中小企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)能力要求較高。